ESG faktory převedené do jazyka financí. Každý díl je zaměřen na jeden konkrétní mechanismus:
– co firma měří (ESG factor),
– jakým mechanismem ovlivňuje ekonomiku firmy (driver),
– kam se promítá ve financích – do nákladů, investic, peněžních toků nebo ceny kapitálu (dopad)
– a jaký konkrétní krok z toho pro firmu vyplývá (rozhodnutí).
Díl 2: Korekce zvenčí V prvním díle jsem ukázala, že ESG je spíše nástroj pro korekci finančního úsudku než novým druhem nákladu. Pokud
Debata o ESG se často vede v rovině regulace, reputace nebo společenské odpovědnosti. Méně často se ale mluví o tom, co ESG skutečně mění v
Díl 3: Jak banky a investoři oceňují ESG rizika v dodavatelských řetězcích V předchozím díle jsme ukázali, že řada ESG metrik nepředstavuje pouze zpětné
Díl 2: Když se dnešní ESG metrika stane zítřejším nákladem – nebo zdrojem finanční odolnosti V prvním díle jsme ukázali, že řada ESG metrik
ESG se ve firmách často vnímá jako reportingová povinnost nebo zpětné výkaznictví. Tento seriál vychází z jiného pohledu: ESG metriky nejsou samy o sobě problémem
Modularita, opravitelnost a demontovatelnost se postupně stávají parametry operační udržitelnosti evropských armád. Platí to i pro nejambicióznější projekty nové generace, jako je Tornado 2Tempest.
Mají firmy dobrovolně reportovat? Důležitější otázka je, co jim strukturovaný reporting podle VSME reálně přináší a proč se v současném prostředí čím dál více ukazuje, že nejde o dobrovolnost v pravém slova smyslu.
Zelená ekonomika představuje trh o velikosti přes 5 bilionů USD ročně, s očekáváním dalšího růstu. Firmy, které v těchto segmentech působí, rostou rychleji, mají lepší přístup ke kapitálu a jsou oceňovány s prémií. Roadmapa ukazuje, jak tento přechod řídit systematicky – jako růstovou strategii, nikoli jako paralelní ESG agendu.
Rok 2026 bude pro řadu firem zlomový kvůli souběhu několika regulací týkajících se udržitelnosti a ESG, které se postupně skládají do jednoho společného obrazu. Evropská regulace v oblasti udržitelnosti v roce 2026 vstupuje do nové fáze – do praxe se kromě CSRD propisují další povinnosti, které se netýkají pouze reportingu, ale řízení dat, procesů, rizik a odpovědnosti napříč firmou.
